VILA CLEMENTINO ESG

Conheça a iniciativa Vila Clementino ESG

Business is a vital partner in achieving the Sustainable. Development Goals. Companies can contribute through their core activities, and we ask companies everywhere to assess their impact, set ambitious goals and communicate transparently about the results.

Ban Ki-moon,

United Nations

Secretary-General

Conceito

Utilizando conceitos da tecnologia da informação como as boas práticas, frameworks, BIG DATA, Governança, desenvolvi um Think Tank para entender as causas do subdesenvolvimento brasileiro e como contribuir para o desenvolvimento do país. Cheguei ao conceito de Geocare, uma espécie de startup que promove a articulação das partes interessadas no desenvolvimento local. O ESG permitiu tornar este conceito em realidade.

A pandemia escancarou o S

O E (Environment) do ESG já é uma preocupação antiga das instituições e ganhou grande impulso com a ECO 92. O G (Governance) também já é amplamente tratado nas instituições e ganhou muita força com as crises dos anos 2000, com a crise das pontocom e o avanço da regulamentação. No Entanto o S (Social) se limitava a ações pontuais, de caridade e doações. A pandemia acendeu o alerta para a necessidade de uma ação sistêmica para enfrentar a vulnerabilidade e desigualdade social.

Apesar disso, permanece as dificuldades em definir métricas, indicadores, bem como a mensuração e definição de escopo. Considere-se também que a pandemia e os conflitos na região da Ucrânia com os consequentes impactos na cadeia de suprimentos, energia, inflação, alertaram para a necessidade de se pensar as indústrias e a economia local.

Falta de uma Inteligência Coletiva

Em regra, os bairros têm suas associações de moradores, coletivos, conselhos de participação, ações realizadas pelo terceiro setor; ações realizadas em parceria com a iniciativa privada, etc. No entanto, raramente essas ações são integradas ou alcançam uma escala significativa.

GEOCARE x ODS x ESG

Em síntese, a GEOCARE nada mais é que um Think Tank estruturado como uma startup que coordena iniciativas ESG.

A ideia é atuar na promoção da inteligência coletiva, sendo uma espécie de guardião local, monitorando ameaças, mitigando riscos e evitando decadência (Teoria das Janelas Quebradas), atuando de forma residual, ou seja, “abraçar” causas, iniciativas, que ficam sem responsáveis ou não são tratadas adequadamente.

Benefícios

Proporcionar a sensação de pertencimento.
Ambiente e mecanismos de participação.
Arrecadação e distribuição de fundos para viabilizar ações.
Criar e manter uma base de dados e um dashboard para promoção da inteligência coletiva da comunidade.

Inteligência Coletiva

Sobre a inteligência coletiva (parlamento, sociedade civil, academia, instituições em geral...), no momento, cabe citar o trecho do livro “Porque os generalistas vencem em um mundo de especialistas”, de David Epstein, Globo Livros 2020:

(…) Mas o impulso de se especializar vai além disso. Ela infecta não apenas indivíduos, mas sistemas inteiros, já que cada grupo especializado vê uma parte cada vez menor de um grande quebra-cabeça.

Uma revelação depois da crise financeira global de 2008 foi o grau de segregação nos grandes bancos. Legiões inteiras de grupos especializados que otimizavam o risco de suas próprias minúsculas partes do quadro geral criaram um todo catastrófico. (…)

(…) A superespecialização pode levar a tragédia coletiva mesmo quando cada indivíduo toma separadamente o curso de ação mais razoável.(…)

(…) A crescente especialização criou um “sistema de trincheiras paralelas” na busca pela inovação. Todo mundo está cavando mais fundo em sua própria trincheira e raramente se levanta para olhar a trincheira ao lado, mesmo que a solução para o problema esteja lá.

Grifos próprios

ODS x ESG

Framework

O Framework consiste basicamente no mapeamento de riscos, oportunidades, infraestrutura, equipamentos, inconformidades, e respectiva divisão em Calls to Action da agenda ESG, com destaque para o S.

A divisão em blocos permite viabilizar Call to Action para pequenos e médios negócios.

O Framework ESG divide as call to action em blocos considerando: Valor / orçamento; Tempo; Impacto; Tema e Abrangência territorial.

Logo, tem-se uma espécie de catálogo onde as instituições e indivíduos escolhem quais iniciativas se engajar, apoiar ou patrocinar, de acordo com seus valores, propósito, abrangência e capacidade financeira. É possível escolher um, vários ou todos os objetivos, no entanto nenhuma empresa ou organização consegue fazer tudo.

Na escolha de quais objetivos ou ações suportar, convém considerar por exemplo o ramo de atividade e a correspondência com os objetivos e a compensação pelo impacto das atividades, além da possível sinergia da cadeia de fornecedores e parcerias já existentes.

5 P's

Inspirado no ciclo PDCA

Estabelecimento da Geocare no território
- Imobiliária
- Guia do Bairro
- Think Tank
- Fintech
Mapeamento
- Do desenvolvimento social
- Da conformidade da infraestrutura, equipamentos e serviços públicos;
- Do meio ambiente
- Do mercado e situação econômica
- Correlação entre os achados e as ODS.
- Divisão em blocos para viabilizar Call to Action para pequenos e médios negócios.
Conexão e articulação
- Parceria com instituições, comércio, moradores locais e partes interessadas no desenvolvimento local.
- Articulação com poder público onde for pertinente.
Projetos
- Desenho dos projetos considerando:
  - Recursos: dinheiro; parcerias; engajamento.
  - Impacto e correlação.
- Execução dos projetos locais tendo em vista a agenda 2030 e em articulação com as demais instâncias públicas onde for pertinente e em articulação e parceria com outros bairros e regiões limítrofes.

Aferição de resultados e divulgação de relatórios
- Mensuração dos resultados.
- Confecção de relatórios para cada patrocinador e relatórios gerais para ampla divulgação.
Melhoria contínua e ganho de escala

Em 2015 a ONU emitiu uma call to action: Não deixar ninguém para trás.

MVP na Vila Clementino

Percepções da comunidade a partir dos compartilhamentos nos grupos:

Sensação de impotência e falta de controle sobre o destino do bairro
Impotência diante do poder econômico
Frustração com o poder público
- Corrupção
- Privilégio ao grande capital
- Incapacidade de articulação dentro da própria esfera pública.
Desafio do equilíbrio entre o desenvolvimento imobiliário e a identidade do bairro

Projetos iniciais na Vila Clementino

Portal Vila Clementino

Listagem completa e atualizada (monitoramento ativo) do comércio e serviços do bairro, bem como as instituições atuantes no bairro.
Fórum de discussão
Notícias
Eventos
Classificados
Empregos
Ponto de referência

Projetos:

Mapeamento das comunidades e vulnerabilidade social.
Percepção quanto a qualidade de vida; segurança; desenvolvimento econômico. Expectativas de melhora ou piora.

Pesquisa junto aos comerciantes

Impacto das redes varejistas online e deliveries na viabilidade de longo prazo do comércio local
Perspectivas de viabilidade do negócio para os próximos anos.

Estruturação da SCP.

Motivação

Valor agregado ao bairro

Valor agregado ao imóvel considerando:
- Que tem uma geocare zelando pelo bairro.
- Cada problema e risco está mapeado e acompanhado.
- Toda a perspectiva de valorização é acompanhada (há uma descrença popular com relação a promessas de obras de infraestrutura e intervenções urbanas e até equipamentos públicos).

Geração Z

Jovens nascidos no final dos anos 90 querem independência e pertencimento.
- Independência: em relação a governos e instituições > capacidade de se conectar e articular diretamente com quem resolve os problemas
- Sentir e ter conexão real com o bairro, a cidade.

Achieving the SDGs create at least US$12 trillion in business opportunities

https://www.undp.org/sdg-accelerator/business-and-sdgs